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观察 | 从养馋记无锡标杆店,看区域头部品牌如何筛选与绑定“超级伙伴”

2025-12-20 来源:互联网

随着社区零售赛道竞争从粗放式“价格战”向精细化“价值战”与“效率战”转型,品牌扩张模式正迎来关键性升级。2025年12月20日,江浙沪社区连锁头部品牌养馋记在太湖之滨无锡落下关键一子——新吴富力星光里店正式开业。这一举措不仅标志着品牌新门店的落地运营,更意味着养馋记与来伊份深化战略协同后,面向成熟投资者推出的“超级加盟商”模式完成首次实践。

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此次加盟的运营主体为怡通数科,其并非普通创业主体,而是来伊份体系内拥有超百家门店运营经验的顶级加盟商。依托对零售行业的深刻洞察及成熟的本地运营网络,怡通数科在深入研判养馋记商业模式后,明确了拓展规划:以无锡新吴富力星光里店为起点,计划于明年在无锡区域规模化布局数十家养馋记门店。这一决策不仅彰显了实力派投资者对养馋记“社区零售4.0”模型的高度认可,也为品牌在重点市场的深耕布局提供了可复制的实践范本。

强强联合:供应链与品牌力的全方位协同赋能

养馋记与来伊份的战略合作被业内视为优势互补的双向赋能。作为深耕行业二十余年的上市公司,来伊份将其在供应链管理、全生命周期产品企划及全国化布局的成熟经验深度赋能养馋记。双方通过供应链资源与信息技术的共享共建,构建起坚实的差异化竞争壁垒。

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与此同时,养馋记独创的“社区超级集合店”模式,经过江浙沪近400家门店的市场验证,已展现出强劲的商业活力。该模式打破传统零食店的品类局限,构建“9+1”多元产品矩阵,涵盖休闲零食、生鲜水果、冷藏冷冻食品、年节礼盒等超3000个门店SKU,成功在社区消费场景中建立“一站式满足”的用户心智,有效提升了门店客单价与顾客忠诚度。

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“超级加盟商”模式:激活区域规模效应的核心路径

对于怡通数科等成熟投资者而言,单店盈利并非核心目标,可复制的区域规模效应与更高的投资回报率才是关键诉求。为此,养馋记推出极具竞争力的“超级加盟商”激励政策,旨在与具备资源整合能力及市场开拓决心的投资伙伴深度绑定,实现协同拓市。

该政策的核心在于门头补贴的“规模递增”原则,通过清晰的阶梯式补贴机制,对加盟商的拓店速度与区域深耕密度予以奖励。按照怡通数科在无锡布局数十家门店的规划,其新开门店可享受最高档次的补贴支持,这将有效降低初始投资压力,使加盟商能够更聚焦于门店运营优化与市场服务提升。

引擎驱动:数字化与自有品牌构筑核心竞争力

除差异化加盟补贴政策外,养馋记为“超级加盟商”提供的持续盈利支撑,源于数字化社区团购与自有品牌两大核心业务引擎。

其一,数字化驱动的社区团购业务。养馋记并非传统线下零售门店,而是深度融合线上线下的社区零售终端,其社区团购业务GMV(商品交易总额)已稳居浙江省前三。品牌总部为加盟商提供成熟的线上运营体系与流量赋能支持,助力门店突破物理空间限制,打造覆盖周边社区的“云货架”,有效提升用户复购率与客单价,构建稳定的第二增长曲线。

其二,聚焦健康的自有品牌“养小馋”。在消费升级趋势下,养馋记摒弃纯粹低价竞争逻辑,通过源头把控生产的自有品牌建立品质信任。“养小馋”系列产品明确承诺不使用脱氢乙酸钠、人造黄油、人工色素等添加剂,精准匹配家庭消费者对健康安心食品的需求,形成超越价格竞争的差异化优势,为加盟商构筑了更高的毛利空间与客户粘性。

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深耕区域市场 共筑社区零售新生态

无锡新吴富力星光里店的开业,成为养馋记“超级加盟商”战略落地的重要里程碑。这一实践充分证明,在社区零售赛道中,通过与具备本地化运营优势及资源实力的伙伴深度合作,依托清晰的激励政策、稳固的供应链支撑及差异化的前端运营模型,能够实现品牌与投资者的双赢发展。

养馋记创始人丁杰表示,品牌的核心目标是深化区域布局,拓展多元收益渠道。随着怡通数科等更多“超级加盟商”的加入,养馋记正稳步推进区域深耕战略,持续发力华东市场,并有望向更广阔区域拓展,致力于构建以品质、便捷、温度为核心的社区生活新生态。

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