为持续筑牢信贷资产“防火墙”，切实提升资产质量管控水平，临商银行商城小微支行锚定不良贷款清收目标，以“靶向发力、多措并举、闭环推进”的攻坚姿态，以实干实效打赢不良资产攻坚战，为支行稳健经营注入新动能。
精细摸排建台账，靶向施策明方向。支行立足辖区小微客户集中、经营场景多元的特点，第一时间成立清收专班，由支行负责人牵头挂帅，抽调业务骨干组建攻坚小组，将清收任务细化到岗、责任落实到人。专班对存量不良贷款进行全面梳理，逐笔核查借款合同、还款记录及客户经营状况，建立“一户一档”动态台账，明确清收责任人、时间节点和具体措施，精准区分“暂时困难但有意愿”与“恶意拖欠、逃避债务”两类客户，为差异化清收奠定坚实基础。
刚柔并济强攻坚，多元发力破僵局。清收过程中，支行坚持“合规为先、情理兼顾”，打出一套清收“组合拳”。一是针对有还款意愿但暂时资金周转困难的小微客户，支行坚持“清收有力度、服务有温度”，摒弃“一刀切”催收模式，主动上门走访了解实际经营难题，量身定制分期还款、利息缓缴等柔性方案，帮助客户渡过难关的同时，稳步推进欠款回笼。二是对沟通中存在抵触情绪的客户，工作人员多次上门座谈，联动社区网格员、行业商会发挥“熟人优势”，讲清征信影响与法律后果，用真诚沟通化解隔阂，唤醒客户诚信履约意识。三是面对恶意拖欠、拒不履约的“硬骨头”，支行果断启动司法攻坚模式，与辖区法院建立常态化协作机制，开通“快立、快审、快执”绿色通道。清收专班全程配合司法机关完成财产核查、文书送达、强制执行等工作，通过法律手段形成强大震慑，倒逼失信客户履行还款义务。
常态防控筑根基，长效管理促发展。此次清收成果的取得，不仅有效盘活了存量资产，降低了信贷风险，更彰显了临商银行商城小微支行守护金融债权、践行普惠金融的责任担当。下一步，支行将以此次清收为契机，持续深化“清收+防控”双轮驱动，一方面加大不良贷款清收处置力度，保持高压态势；另一方面强化贷前调查、贷中审查、贷后管理全流程管控，从源头遏制不良贷款新增。同时，常态化开展征信宣传活动，通过营业网点电子屏、社区宣讲、微信推送等方式，营造“守信光荣、失信可耻”的良好氛围，为辖区实体经济高质量发展筑牢坚实的金融屏障。（颜廷蕊）